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      北京物流信息聯盟

      不給工具的領導力都是耍流氓

      實操筆跡學 2021-10-28 11:56:20


      員工的執行力根本不來自于培訓,員工的執行力等于老板的領導力。



      1


      ? ? ? 舉個例子,日本人在給員工布置任務的時候,至少要說五遍。?

      ? ? ? ?第一遍:“渡邊君,麻煩你幫我做一件什么什么事?!?/strong>渡邊君聽到后說嗨,轉身要走,然后他說別急,你回來。?

      ? ? ? ?第二遍:“麻煩你重復一遍?!?/strong>然后渡邊君就說您讓我做一件什么什么事,說完又準備走,然后又叫住了他。

      ? ? ? ?第三遍:“你覺得我讓你做這件事的目的是什么?”然后渡邊君就開始嘚吧嘚說,做這件事的目的大概是什么什么,對嗎?渡邊又準備走,老板再次叫住了他。?

      ? ? ? ?第四遍:”做這個事會不會出現意外?出現什么情況你要向我匯報?出現什么情況你自己做決定?“然后渡邊就開始說,這件事可能會有這么幾種情況,遇到這樣的情況我向您匯報,遇到這樣的情況我自己做決定,您看行嗎?這下我可以走了吧。這是老板還是沒讓他走,說別急,我再問最后一遍。?

      ? ? ? ?第五遍:“如果讓你自己做這件事,你有什么自己的想法和建議嗎?”?

      ? ? ? ?渡邊想了一會說,這件事如果讓我自己做的話,我的想法是讓我們再怎么怎么樣。五遍說完了,知道渡邊說老板,如果您還讓我走的話,我分分鐘切腹自盡。老板說ok,去吧!?

      ? ? ? ?如果說完這5遍,渡邊君完成的事情,會不會接近老板想要的那種結果呢??


      2


      ? ? ? ?在中國的大多數企業往往會出現這么一派景象。?

      ? ? ? 1、 老板:”我讓你干這事了嗎?這事是我讓你干的嗎?“員工壓根就是干錯了。?

      ? ? ? ?2、老板:”任務給你布置三天了,怎么三天都沒信兒呢?死哪兒去了?“員工說都干完了啊,你沒有三天給你個信兒啊。?

      ? ? ? ?3、員工跑來問老板,’某總,你看這事該怎么弄啊”老板說“啥事都跑來問我,要你干啥!”員工問老板,老板總是不耐煩。

      ? ? ? ?4、有過之前的經歷,員工學會了,不問老板,自己做了,老板過來,“你膽夠大的啊,你不問我你敢自己定。?

      ? ? ? ?看到了嗎?員工怎么做,都沒有執行力,怎么做怎么錯。

      ?

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      ? ? ? ?中國老板最常犯的一個錯誤就是,老板老是希望自己的一個眼神,員工就能明白??墒且粋€公司里面能培養出幾個這樣的人呢?大多數的員工都是猜不到老板心思的,所以很多時候,公司組織員工去聽各種培訓課,去參加各種培訓,就是想要提高員工的執行力,但往往是收效甚微的,因為根本就是工夫下錯地方了。

      ? ? ? ?作為領導者不是一天到晚希望改變其他人,要想把公司做好,最重要的一件事就是改變自己,提高自己的領導力,提升自己的溝通能力,提升布置工作的能力。

      ? ? ? 在領導力里面,每一個都是有工具的,就是第一步,第二步,第三步,員工知道該怎么一步一步的去做,不給工具的領導力都是耍流氓。?

      ? ? ? ?凡事皆有工具,而員工需要的就是這樣的工具。


      作者:頭條號



      案例展示


      分析人:實操筆跡學分析師——靜園

      靜園:1、性格,內外兼有,大體多喜歡安靜,如果是熟悉的場合交流時主動性高一些。

      反饋:是的,在工作需要時話會多一些。

      ?

      靜園:2,情緒波動大,胡思亂想,焦慮,悶悶不樂,防備心過強,如果受過情感傷害需要很長時間走出陰影。
      反饋:對的。

      ?

      靜園:3,為人處事。脾氣溫和,時有控制不住的情緒激動。和同事交流多能忍讓寬容,很少有沖突,但是內心不服,委屈求全。

      反饋:很準,委屈求全,好像也沒有,就是自己在意的不多,生不起氣來

      ?

      靜園:意思是懶得跟對方爭論高低,隨意隨性,不計較。

      反饋:對,太準了

      ?

      靜園:幾乎沒有生氣的時候嗎?或者說生悶氣?

      反饋:是的,確實是這樣的,這都能看出來

      就是不想去理別人,就算有脾氣,也能一下子就壓制住,不怪別人

      ?

      靜園:4,我的理解是心里有很多話想說出來,可是忍著不說算了,自我消化,對外報喜不報憂。

      別人想了解你的心里是比較難的,你說呢?

      反饋:對,但是真的過了那個時間點,就沒怪那個人了

      還好吧,人比較簡單,閱歷不是很多

      ?

      靜園:對,生活越簡單越好過。

      不過我覺得你的心結還是挺多的,如果能把它慢慢放下,你的生活應該更好過。

      反饋:好的

      ?

      5,事業方面,多停留在日常的工作中,有突破的想法,可惜規劃管理能力不強,眼高手低,想法多于行動,猶豫,有依賴性,所以業績沒有進展。

      反饋:這個,還好

      工作感覺每一天都在忙碌與迷茫中度過,有點抱僥幸的心理,想逃離卻又在猶豫,行動力確實不是很強,喜歡拖延,業績的話,有一兩個同事比較照顧我,所以每個月都能超額完成。規劃能力不強,行動力不強,猶豫,這個說得對

      ?

      靜園:哦,明白了。大體上給我理解的差不多,只是我語言表達有限。

      年輕人唄,工作經驗在工作中慢慢積累,相信你以后會做得更好。

      ?

      導師點評:
      1、每一點的結論都是通過行為痕跡和規律的綜合判斷得出 結論,準確性和深入度高。繼續保持。

      2、整體分析的結構沒有完整呈現,應該為 對人認識和了解的角度進行分條陳述+高度概括+客觀建議。這樣能夠形成整體的報告形式,也能對分析思維的系統性起到很好的鍛煉效果。


      點評人:實操筆跡學導師 唐俊




      平臺資訊
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      實操筆跡學初級系統課程訓練營:寧波站

      時間:7月23-24日兩天

      地點:寧波主城區

      報名:海瑞老師 ? QQ:1831869922;手機:18989309988

      詳情鏈接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDI5MjIxNA==&mid=2651648843&idx=1&sn=b3ff710f7f61d1a7627350a6e7d1c989&scene=1&srcid=0707Av4Ks5bQ7Oyt5YnOcqrO&from=singlemessage&isappinstalled=0#wechat_redirect


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      筆跡人才測評

      通過筆跡與書寫行為結合測評,測評項目:基本綜合項11項、通用能力21項、管理能力11項、專業技能12項、職業素養13項、職位任職匹配:13類(含七大高管)4層級(經理、主管、專員、工程師)

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      為能力云測評: ? ? ? ? ?

      通過潛意識與無意識結合測評,此兩種測評工具巧妙結合,可將冰山之上的外在風格與冰山之下的潛在能力都能一覽無余。?


      4
      DISC行為風格測評:

      通過潛意識答題式測評行為風格。


      咨詢聯系:

      唐老師:QQ+微信:954869164

      李老師:QQ+微信:513072586



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